35-я ўгодкі кампаніі Цзянсу Ганчэн Груп, ТАА.
У 2020 годзе кампанія Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. адзначыць сваё 35-годдзе. Як паспяховая кампанія, якая ўважліва сочыць за развіццём эпохі аптычнай прамысловасці, яна з'яўляецца не толькі сведкам кожнай эпохі, але і ўдзельнікам кожнай эпохі.
Hongchen Group, якая перажыла 35 гадоў напружанай працы, развіцця і ішла наперад, стаяла на мяжы, выйграла ад адмовы і аптымізавала прамысловую структуру высокай якасці развіцця. Ад завода па змяненні колеру шкляных лінзаў да 5 даччыных кампаній - буйной прыватнай прадпрымальніцкай групы з больш чым 1500 супрацоўнікамі.
Што нам варта атрымаць у спадчыну, калі стаяць на новай адпраўной кропцы 35 гадоў вясны і восені? У будучыні, што вы хочаце адкрыць? Можна чакаць плана будучага Hongchen Group. Для Чжан Хао, які стаў сілай новага пакалення ў аптычнай прамысловасці, яго бацька аказвае на яго найбольшы ўплыў на духоўным узроўні. Бацька выхоўваў яго характар, волю і якасць, якія будуць прыносіць яму карысць на ўсё жыццё. Для Чжана Хунга, "пераемніка", найбольшы ўплыў бацькі на яго аказваюць "інавацыі" і "настойлівасць".
"Калі параўноўваць прадпрыемства з чалавекам, 35-гадовы Хонгчэн павінен стаць піянерам з дастатковым вопытам, цвёрдым кунг-фу і мужнасцю; цяпер, стаўшы на новым вузле часу, я веру, што Хунчэн стане чалавекам, які захоўвае ідзе ў нагу з часам. Інтэграцыя рэсурсаў, энергічны піянер і стратэг, поўны энтузіязму ў будучыні! " Гэта рэзюмэ і чаканні генеральнага дырэктара групы Hongchen Чжан Хао.
Не баючыся цяжкасцей, засяродзіўшы ўвагу на ўстойлівасці, на шляху атрымання ў спадчыну кар'еры, магчыма, Чжан Хун усё яшчэ з'яўляецца першапраходцам. Але ў цудоўныя і ўзлёты часоў магчымасці заўсёды належаць тым, хто падрыхтаваны і досыць адважны, каб супрацьстаяць праблемам.
Пытанні і адказы
У 2020 годзе 35-годдзе стварэння Hongchen Group. Для кампаніі 35-годдзе - гэта новая магчымасць для назапашвання. Сёння кампанія Hongchen Group зноў ступіла на новую гістарычную адпраўную кропку. Якое прасвятленне пакідае нам "дух пошуку", сфармаваны старэйшым пакаленнем? Як наследаваць новае пакаленне?
Чжан Хун: 35-я гадавіна - важны вузел для Ганчэн. Hongchen вырасла з нічога да пэўнага маштабу. "Дарожнікі" выкарысталі свае шматгадовыя піянерскія і прадпрымальніцкія дасягненні, каб прасветліць нас, маладых людзей. Магчымасці, мы павінны мець дух кінуць выклік і характар напружанай працы, як можа быць удача, якая падае з неба? Так званая ўдача - вынік доўгай напружанай працы і настойлівасці. Ніхто нічога не можа атрымаць задарма. 35-годдзе павінна стаць важным момантам і для таго, каб нашы маладыя пакаленні былі ўдзячныя папярэднікам за іх цяжкую працу, а таксама наследавалі і прасоўвалі іх дзёрзкі, працавіты і прадпрымальны дух.
Як эстафета новага пакалення, акрамя вывучэння асноўных навыкаў развіцця прадпрыемства, неабходна таксама навучыцца прымаць карпаратыўныя рашэнні, разважаць аб асноўных рашэннях і кірунку карпаратыўнага развіцця, а таксама браць на сябе адказнасць за прыняцце рашэнняў. Усе яны павінны павольна расці на працоўнай практыцы.
Пытанні і адказы
Пытанне: у Hongchen Group працуе больш за 1000 супрацоўнікаў. Як вы кіруеце такой вялікай камандай?
Чжан Хун: "Для падтрымкі добрай кампаніі патрэбна выдатная каманда талентаў". Кіраванне - гэта фактычна працэс навучання і вывучэння. Каманда, якая з'яўляецца асновай прадпрыемства, мае неперасягненае значэнне. Мы заўсёды разглядалі развіццё супрацоўнікаў і выплаты супрацоўнікам адной з канчатковых мэтаў працы кампаніі. Напрыклад, улічваючы цяперашнія цяжкасці ў працаўладкаванні, мы дзелім работнікаў на да 90-х і пасля 90-х гадоў у залежнасці ад іх узроставых груп. Супрацоўнікі да 90-х надаюць значэнне заробку і лячэнню, а пасля 90-х надаюць значэнне духоўнай культуры і патрабуюць павагі і ўвагі. Палепшыць сістэму кампаніі і карпаратыўную культуру ў адказ на патрэбы розных узроставых груп. У апошнія гады, дзякуючы стандартызацыі сістэмы кіравання талентамі, супрацоўнікі натхнялі на пачуццё місіі і прыналежнасці да кампаніі, паступова фарміруючы ў кампаніі гарманічную, прагрэсіўную і ўзыходзячую карпаратыўную атмасферу. Супрацоўнікі развіваюцца разам з кампаніяй.
Кіраванне - гэта навука. Кожнае прадпрыемства павінна сфармуляваць розныя сістэмы ў адпаведнасці са сваімі ўласнымі характарыстыкамі. Ніводная сістэма не падыходзіць для ўсіх прадпрыемстваў. Толькі бесперапыннае навучанне, паглынанне і пераўтварэнне ў сістэму, прыдатную для ўласных карпаратыўных асаблівасцей. Самым важным момантам з'яўляецца асноўны ўзровень кіравання, таму ў апошнія гады ў адпаведнасці з рэальным становішчам кампаніі былі выбраны вядомыя і прафесійныя навучальныя кампаніі, якія будуць ажыццяўляць кропкавую падрыхтоўку і кіраўніцтва. У гэтым удзельнічалі не толькі супрацоўнікі сярэдняга і вышэйшага звяна кампаніі, але і планавыя работнікі. Серыя вучэбных работ значна палепшыла згуртаванасць і баявую эфектыўнасць каманды. Як гаворыцца, элітным салдатам таксама павінны кіраваць моцныя генералы. Ён цвёрда верыць, што ваўкі, якія вядуць групу авечак, нашмат лепш, чым авечкі, якія вядуць групу ваўкоў.
Пытанні і адказы
Пытанне: Паколькі Hongchen Group пачала працу і пераехала на новы завод у 2017 годзе, пасля больш чым двух гадоў эксплуатацыі, ці можаце вы сказаць пра гордыя дасягненні альбо самыя кранальныя рэчы і досвед? (Такія, як вытворчыя магутнасці, тэхналагічныя дасягненні, даследаванні і распрацоўка новых прадуктаў і г.д.)
Чжан Хун: Мы пачалі вытворчасць у другой палове 2017 года, а адміністрацыйны аддзел пераехаў у кастрычніку 2018 года. Я думаю, што падчас будаўніцтва і запуску новага завода мы найбольш ганарымся тым, што нашы жыхары Ганчэншчыны завяршыў яго за два гады. Падрыхтоўка і ўвод у эксплуатацыю трох поўных вытворчых ліній значна палепшылі нашы вытворчыя магутнасці. Мы не толькі ўзбагацілі і палепшылі гатункі прадукцыі, але і дзякуючы падраздзяленню вытворчых ліній, якасць прадукцыі таксама значна палепшылася.
Акрамя таго, у працэсе падрыхтоўкі, уключаючы будаўніцтва інфраструктуры, увод абсталявання, персанал і іншыя праблемы, персанал уяўляе самую вялікую складанасць. Цяжкасці ў працаўладкаванні - гэта праблема, якая заўсёды мучыла кампанію, у тым ліку вялікая колькасць прабелаў у нізавым кіраванні, але гэтыя пытанні ёсць ва ўсёй групе. Сумеснымі намаганнямі кампаніі рашэнне было хутка вырашана. У гэтым працэсе я глыбей разумею намаганні і дух жыхароў Ганчэншчыны.
Пытанні і адказы
Пытанне: "Добрыя акуляры Hongchen Lenses" паказвае, наколькі шмат даследаванняў Hongchen прапрацавала ў галіне брэндаў і інавацый. Прабачце, як Hongchen кантралюе якасць прадукцыі? Якая практыка інавацый прадукцыі?
Чжан Хун: На самай справе, у апошнія некалькі гадоў, калі я афіцыйна ўзяў на сябе вытворчасць, маёй асноўнай працай было паляпшэнне на аснове першапачатковай якасці і тое, як зрабіць якасць больш стабільным. Выхад вялікі для пераўтварэння паняцця "добрыя акуляры з лінзаў Хонгчэн", таму на нашых унутраных сустрэчах не дазваляецца казаць, што наша перавага ў вялікім аб'ёме выпуску, таму што выхад не з'яўляецца асновай прадукту, а якасцю. Пасля ідэалагічнай сінхранізацыі асноўны спосаб павышэння якасці - наладжванне некалькіх наглядаў для зыходных праблем. Хоць у цяперашні час нельга сказаць, што ён ідэальны, мы дасягнулі вялікага прагрэсу. Я лічу, што будучыя лінзы Ганчэн павінны мець давер!
Пытанні і адказы
Пытанне: Hongchen заўсёды выкарыстоўваў некалькі брэндаў і іх прадукцыя ахоплівае ўсю рынкавую сетку. З новым гістарычным вузлом і новым поглядам на пазіцыянаванне і камунікацыю брэнда, як Hongchen Optics мадэрнізуе маркетынг і сувязь з брэндам?
Чжан Хун: На працягу многіх гадоў мы настойваем на стварэнні асноўнага брэнда "Hongchen" і перайначванні пазіцыі Hongchen на канале. Пастаянна павялічваючы дабаўленую вартасць ганчанскай маркі, я разважаў пра дарогу рэканструкцыі брэнда. З гэтай мэтай кампанія Hongchen Group скарэктавала свой макет на карпаратыўным узроўні, макет прадукцыі і якасць прадукцыі. Канкрэтныя мадэрнізацыі будуць паступова выпушчаныя ў 2020 годзе, калі ласка, звярніце больш увагі.
Пытанні і адказы
Пытанне: Гледзячы на бягучую сітуацыю, у кантэксце павышэння ўнутранага спажывання, якія характарыстыкі, на вашу думку, трэба паказаць? Якія магчымасці і праблемы стаяць перад Hongchen Group?
Чжан Хун: Рынак мяняецца, змяняецца і спажывецкі попыт. З пункту гледжання айчыннага рынку аптычнай прамысловасці ён ужо знаходзіцца на скрыжаванні ад колькасных зменаў да якасных. Ператварэнне ў балючы перыяд - гэта выклік і магчымасць. З пераўтварэннем і ўдасканаленнем структуры ўнутранага спажывання, я думаю, спажыванне будзе паступова рухацца да двухступеньчатай дыферэнцыяцыі. Адно - моцнае прызнанне брэндавай прадукцыі, а другое - прадстаўнікі небрэндавых прадуктаў, якія клапоцяцца толькі пра якасць і старанна падабраны. Зыходзячы з таго, што магчымасці і праблемы адначасова існуюць, з пункту гледжання стварэння брэнда, усё яшчэ існуе адносна мала рэальных айчынных брэндаў. Гэта магчымасць, але як стаць сапраўдным брэндам стане яшчэ адной праблемай. На сённяшні дзень 35-годдзе Hongchen Group з'яўляецца этапам самаабсумавання і новым пачаткам іншага этапу.
Час публікацыі: лістапад 26-2020